GIA2 | Méthodes et organisation des entreprises 1 | Génie industriel (formation continue) | S7 | ||||||
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Cours : 18 h | TD : 18 h | TP : 8 h | Projet : 0 h | Total : 44 h | |||||
Responsable : Jean François BRUNET |
Pré-requis | |
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Ce programme ne suppose aucun pré requis. | |
Objectifs de l'enseignement | |
Le but de cet enseignement est d'appréhender les principaux enjeux de l'organisation des entreprises et de savoir s'y adapter. | |
Programme détaillé | |
La première partie du cours traitera des concepts théoriques de l'organisation des entreprises. - Les courants de pensées en organisations ; - Les déterminants d'une structure organisationnelle et les différents types de structures ; - Les nouvelles formes d'organisation dans les entreprises ; - La gestion du changement dans les organisations. Puis, les nouvelles organisations industrielles seront abordées dans la seconde partie du cours et développées au sein d'une approche basée sur le « Lean Manufacturing ». - Les origines du « Lean Management » et l'impact sur le changement des organisations ; - L'adoption des principes « Lean » dans les entreprises françaises ; - La démarche 6 Sigma. |
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Applications (TD ou TP) | |
Jeu pédagogique : « Reactik » : Ce jeu permet à chaque étudiant de comprendre en quoi il peut, à son niveau dans son entreprise, contribuer aux efforts engagés par celle-ci pour livrer plus rapidement ses clients, leur offrir les nouveaux produits avant les concurrents et de récupérer de la trésorerie inutilement immobilisée dans les stocks. |
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Compétences acquises | |
- Maîtriser les fondamentaux de l'organisation (Niv 3); - Être capable d'analyser les différents types d'organisation (Niv 3) - Identifier les enjeux managériaux de l'organisation (Niv 2) - Être capable d'auditer une organisation et de conduire le changement (notamment RSE) (Niv 2) |
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Bibliographie | |
[1] B. Coriat : Penser à l'envers, Paris 1991, Christian Bourgeois éditeur [2] M. Ballé & G Beauvallet : Le Management Lean, 2013/ Pearson [3] E. Goldratt : Le But / Afnor [4] P. Drucker : Structures et changements, 1996 / Village mondial |
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